Seconde main, ateliers, reconditionné : la stratégie vélo circulaire de Decathlon est payante !

Decathlon affiche un résultat net de 910 millions d’euros en 2025 et accélère dans le vélo via des acquisitions stratégiques et le déploiement d’une offre circulaire à l’échelle européenne.

Le groupe Decathlon a publié ses résultats annuels 2025 le 2 avril 2026, affichant un volume d’affaires de 20,7 milliards d’euros (+7,1 % à taux de change constant) et un résultat net en hausse de 16 % à 910 millions d’euros. Cette performance s’accompagne d’une accélération marquée dans le secteur du vélo, avec deux opérations majeures menées via Decathlon Pulse : l’acquisition de 65 % de Bikeleasing Group, leader européen de la location de vélos d’entreprise, et un partenariat avec Rebike Mobility, spécialiste munichois du reconditionnement de vélos électriques. Le groupe a également pris le contrôle de l’équipe cycliste Decathlon CMA CGM, consolidant son ancrage dans les communautés sportives professionnelles.

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Decathlon renforce son écosystème vélo avec des acquisitions stratégiques

L’acquisition de 65 % de Bikeleasing Group marque un tournant dans la stratégie mobilité de Decathlon. Cette société allemande, spécialisée dans la location de vélos de fonction pour les entreprises, permet au groupe d’adresser directement le marché B2B européen, en pleine expansion depuis la généralisation des dispositifs fiscaux favorables au vélo-taf. Le partenariat avec Rebike Mobility vient compléter cette approche en structurant une filière de reconditionnement de vélos électriques à l’échelle européenne, un segment où la demande progresse face à la hausse des prix du neuf.

Parallèlement, Decathlon a finalisé l’acquisition de l’équipe cycliste Decathlon CMA CGM, anciennement AG2R Citroën. Cette opération, qui s’inscrit dans une logique de marketing sportif, vise à renforcer la crédibilité de la marque auprès des pratiquants réguliers et des communautés cyclistes. Javier López, directeur général du groupe, a déclaré : « *Nous sommes pleinement mobilisés autour de notre objectif 2030 : impacter positivement un milliard de personnes tout en agissant pour préserver notre terrain de jeu commun, la planète* ». Cette stratégie s’inscrit dans un contexte de marché tendu pour les fabricants de vélos, où des acteurs comme Canyon ou Brompton affichent des résultats contrastés.

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L’économie circulaire du vélo au cœur de la stratégie durable

Decathlon a vendu 1,58 million de produits de seconde main en 2025, dont une part significative de vélos et équipements cyclistes, dans 43 pays. Cette offre s’appuie sur un réseau de 1 746 ateliers de réparation déployés dans la quasi-totalité des magasins du groupe à travers le monde. Ces ateliers permettent aux clients d’entretenir et de réparer leurs équipements, contribuant à allonger leur durée de vie et à structurer une économie du sport plus circulaire. Le groupe revendique également 53,9 % de ses ventes issues de produits éco-conçus, une progression qui témoigne de l’intégration de critères environnementaux dès la phase de conception.

Cette dynamique circulaire s’inscrit dans une trajectoire de décarbonation confirmée : les émissions absolues du groupe ont diminué de 16 % depuis 2021, malgré une croissance soutenue de l’activité. Decathlon a par ailleurs arrêté l’utilisation du charbon sur site chez ses fournisseurs de rang 1 et 2, et porte à 89,4 % la part d’électricité consommée issue de sources renouvelables. Ces indicateurs, en cours d’audit, seront détaillés dans la déclaration de rapport non-financier du groupe.

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Avec un EBITDA en hausse de 21 % à 1,8 milliard d’euros et 1,23 milliard de produits vendus en 2025, Decathlon confirme la solidité de son modèle intégré (conception, production, distribution) dans un environnement économique complexe. Le groupe, qui célèbre son 50e anniversaire en 2026, dispose désormais d’un écosystème structuré pour adresser l’ensemble de la chaîne de valeur du vélo, du neuf au reconditionné, de la vente à la location, de la réparation à la seconde main.